Lohnt es sich, einen ausführlichen Businessplan für Ihr Dachdecker-Startup zu schreiben? Die Erstellung eines Businessplans kann zeitaufwändig sein, und viele Unternehmer sind versucht, auf einen zu verzichten, es sei denn, sie benötigen ihn wirklich, um Partnern oder Investoren die Realisierbarkeit von Ideen zu beweisen.
Ihr Dachdeckergeschäft wird ohnehin für ein paar Jahre kein riesiges, kompliziertes Geschäft sein, also warum sich die Mühe machen? Nun, obwohl ich nicht vorschlagen würde, dass Sie Monate damit verbringen, einen 100-seitigen Bericht zu schreiben, kann es hilfreich sein, ein 10- bis 20-seitiges Dokument auf Ihrem PC zu haben, das der Erfolgsplan Ihres Unternehmens sein kann. Sie können Änderungen vornehmen, wenn Sie langsam mehr über das Geschäft erfahren.
Es wird das Schlüsseldokument sein, das genau definiert, wie Ihr Unternehmen geführt wird. Wenn Sie es richtig gemacht haben, sollten Sie dieses Dokument grundsätzlich jemandem übergeben können, wenn er Ihr Unternehmen kauft, und er kann es mit sehr wenig Ihrer Zeit übernehmen, die Sie benötigen, um ihm die Dinge zu erklären.
Hier ist eine kurze Businessplan-Vorlage für die Überdachung von Unternehmen, um Ihnen einige Ideen zu geben, wie Sie Ihren eigenen zusammenstellen können.
Inhaltsverzeichnis und Zusammenfassung
Dies sollte eine Zusammenfassung Ihres gesamten Dachgeschäftsplans sein. Wenn Sie den Plan Stakeholdern präsentieren, informieren Sie sie über den Inhalt. Fügen Sie eine grundlegende Zusammenfassung Ihrer Pläne für die Gründung eines Dachdeckerunternehmens bei. Beschreiben Sie die Möglichkeiten, die Sie auf dem Markt sehen, und was Sie vorhaben, um sich ein Stück vom Kuchen zu sichern.
Geschichte im Dachdeckerhandwerk
Beweisen Sie sich selbst oder anderen, warum Sie für dieses Geschäft geschaffen wurden. Listen Sie Details über Ihre Ausbildung und alle relevanten Erfahrungen auf, die Sie in der Dachdeckerbranche oder im Geschäft im Allgemeinen gesammelt haben. Beschreiben Sie Ihre Gründe, warum Sie ein Dachdeckergeschäft gründen möchten.
Leitbild
Definieren Sie in wenigen Worten oder einem kurzen Satz die Mission oder Philosophie Ihres Unternehmens. Versuchen Sie, darüber nachzudenken, was Sie mit Ihrem Unternehmen neben dem Gewinn erreichen möchten. Sie müssen von dem Wunsch getrieben sein, Menschen einen qualitativ hochwertigen Service zu bieten, der sie zufrieden stellt und ihnen einen großen Mehrwert bietet, während Sie gleichzeitig Ihre Ziele erreichen können. Welche Art von Produkten und Dienstleistungen möchten Sie liefern? Wie werden Sie sich von allen anderen Dachdeckerunternehmen unterscheiden?
Geschäftsziele
Definieren Sie die Ziele, die Sie für Ihr Unternehmen in den ersten Jahren haben. Setzen Sie sich realistische Ziele, von denen Sie wissen, dass sie erreichbar sind, damit Sie nicht entmutigt werden, wenn Sie sie nicht erreichen. Der Erfolg lässt sich an einer Reihe von Metriken messen, wie z. B. der Gesamtzahl der abgeschlossenen Coverage-Jobs pro Monat, dem Prozentsatz der Leads, die zu Neukunden werden, oder der Produktivität Ihrer Mitarbeiter.
Startanforderungen
Listen Sie alle Produkte und Dienstleistungen auf, die Ihr Unternehmen anbieten wird, und erstellen Sie dann eine Liste der erforderlichen Ausrüstung und des Inventars, um loszulegen. Wenn Sie einen Lastwagen kaufen müssen, haben Sie minimale Startkosten von etwa 20.000 US-Dollar.
Die Startup-Anforderungen beinhalten auch Compliance-Kosten. Je nach Bundesstaat, in dem Sie tätig sind, benötigen Sie möglicherweise eine Auftragnehmerlizenz, eine Versicherung, eine Bürgschaft oder eine Reihe anderer relevanter Vorschriften.
Vergessen Sie nicht, dass Sie neben dem Kauf aller notwendigen Dachdeckerausrüstung auch Materialien für Ihren ersten Job kaufen müssen. Kunden zahlen in der Regel einen großen Teil ihrer Gesamtrechnung nach Abschluss des Auftrags, sodass Sie die Rechnung begleichen müssen, bis Sie eine Rückerstattung erhalten, wenn sie die Rechnung vollständig bezahlt haben.
Struktur, Eigentum und Management
Es gibt vier grundlegende Optionen, die Sie für Ihre Unternehmensstruktur in Betracht ziehen sollten, und dazu gehören Einzelunternehmen, Personengesellschaften, Kapitalgesellschaften oder Gesellschaften mit beschränkter Haftung (LLC).
Beschreiben Sie, wie Ihr Unternehmen Eigentümer sein wird, und notieren Sie die verschiedenen Parteien, die möglicherweise eine Eigentumsbeteiligung haben.
Richten Sie eine Managementstruktur ein, damit es unter den am Unternehmen Beteiligten keine Verwirrung darüber gibt, wer für die Führung welchen Teils des Unternehmens verantwortlich ist.
Marketingplan
Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt sowohl anhand des Standorts als auch anderer demografischer Faktoren und beschreiben Sie die Art der Personen oder Immobilien, die Ihren Zielmarkt ausmachen. Fügen Sie die Ergebnisse Ihrer Marktforschung oder lokale Branchenstatistiken hinzu, die Sie sammeln können.
Definieren Sie einen detaillierten Plan für die Vermarktung Ihres Dachdeckergeschäfts. Dies sollte beinhalten, wie Sie planen, Empfehlungen zu erhalten, sie in neue Konten umzuwandeln und sie langfristig zu pflegen. Es sollte auch Markenentwicklung, Preisgestaltung, Werbung, Verkaufsgespräche und andere Marketingmethoden umfassen.
Wettbewerbsanalyse
Schreiben Sie Profile Ihrer besten lokalen Konkurrenten und versuchen Sie zu verstehen, wie sie ihre Geschäfte führen. Leihen und passen Sie Funktionen Ihres Unternehmens an, die funktionieren, und suchen Sie nach Schwachstellen in Ihren Geschäftsmodellen, die Sie nutzen können. Finden Sie heraus, wie Sie Ihre Marke von ihrer Marke abheben können, um sich auf dem Markt abzuheben.
Operationen
Geben Sie Einzelheiten zum Tagesgeschäft des vorgeschlagenen Dachdeckerunternehmens an. Notieren Sie Ihren Bürostandort, Ihre Geschäftsverwaltung und Aufzeichnungssysteme, Pläne zur Einstellung von Personal und Verfahren für Dachinstallationen oder -reparaturen.
Finanzanalyse
Beschreiben Sie einige der Methoden, die Sie verwenden könnten, um eine Finanzierung für Ihr neues Unternehmen zu erhalten.
Erstellen Sie eine Tabelle, die frühe Cashflow-Prognosen in den ersten Geschäftsjahren für eine Vielzahl von Szenarien zeigt. Sie können dann bestimmen, wie profitabel das Geschäft Ihrer Meinung nach in einer Reihe von verschiedenen Wirtschaftsklimata sein wird.
Sie werden online viele kostenlose Beispiel-Geschäftspläne finden können, aber es kann schwieriger sein, einen bestimmten Beispiel-Geschäftsplan für Dachdecker zu finden. Es gibt einige Geschäftsplanungssoftwareprogramme, die Sie kaufen können, aber es handelt sich normalerweise nur um allgemeine Geschäftspläne, die ohnehin optimiert wurden.
Wenn Sie andere Dachdecker nicht davon überzeugen können, ihre Pläne mit Ihnen zu teilen, sollten Sie sich wirklich Modelle aus anderen Branchen ansehen und Ihren Dachdecker-Businessplan an ihnen ausrichten.